Els directors de BARCELONA POESIA (Festival Internacional de Poesia de Barcelona) entre 2010 i 2012, Eduard Escoffet i Martí Sales, han decidit escriure un article sobre el seu projecte, els èxits assolits i la destitució final per part de Jaume Ciurana abans de poder completar el seu encàrrec. Aquest article, que coincideix amb una nova edició de Barcelona Poesia que esborra sense projecte propi tot el que s'ha construït en els darrers anys, vol sobretot posar sobre la taula els models de polítiques públiques relatives a la literatura i la necessitat d'un canvi en el context català.
Barcelona Poesia 2010-2012
Un projecte de ciutat enfront de les polítiques culturals de l’Ajuntament de Barcelona
A finals de 2009, Eduard Escoffet i Martí Sales vam rebre l’encàrrec per
part de Jordi Martí, delegat de Cultura de l’Ajuntament de Barcelona llavors,
de dirigir Barcelona Poesia i obrir una nova etapa en la història del festival.
Era una de les activitats més destacades de l’Institut de Cultura de Barcelona (ICUB),
un dels seus grans èxits, però en els darrers anys havia entrat en via morta. L’objectiu
era rellançar el projecte sense trair-ne l’essència. Jordi Martí va decidir
unificar les direccions de les diverses parts de què constava Barcelona Poesia
(Festival Internacional al Palau de la Música, els set dies de poesia a la
ciutat i els Jocs Florals). Per assegurar una bona transició, l’edició del 2010
la dirigiríem amb algú de l’equip anterior, Ester Xargay, una excel·lent
companya de viatge. A partir de 2011 i durant dos o tres anys més ens
encarregaríem del festival nosaltres dos. Però potser primer cal fer una mica
d’història de què és Barcelona Poesia, un festival amb una llarga trajectòria.
El 1985, per iniciativa d’Àlex Susanna i Mario Muchnick i sota els auspicis
de la Fira del Llibre, es va celebrar la primera edició del festival, que des
dels seus inicis va tenir una vocació internacional i que tenia lloc una sola
nit. Després de passar per diversos espais, va trobar la seva seu definitiva al
Palau de la Música Catalana quan l’Ajuntament de Barcelona, per mediació de
Jordi Coca, es va implicar en la seva organització per acabar assumint-la. Pocs
anys més tard, el 1997, Ferran Mascarell va decidir apostar per la poesia i ampliar
el festival amb l’organització de diverses lectures en espais públics de la
ciutat durant els set dies anteriors a la celebració del festival sota el nom
genèric de Barcelona Poesia (7 dies de poesia a la ciutat). Aquesta
ampliació del festival va coincidir amb un auge important de la poesia recitada
a la ciutat i l’expansió dels recitals en totes les seves variants. La
programació de Barcelona Poesia fora del Palau feia més atenció al teixit
local, es dispersava per diversos espais a l’aire lliure i va ser un èxit sense
precedents. Gabriel Planella i David Castillo en van ser els artífexs (Castillo,
l’ànima d’aquesta expansió poètica ciutadana, va programar Barcelona Poesia fins
al 2008). Àlex Susanna va continuar sent director de l’acte del Palau de la
Música fins al 2000, quan Planella en va assumir la direcció. Sota el paraigua
de Barcelona Poesia, s’hi va incloure també la cerimònia de concessió dels Jocs Florals,
una de les activitats literàries més antigues d’Europa, amb més de sis-cents
anys d’història. Fins al 2009, totes tres activitats (Jocs Florals, Festival
Internacional, Barcelona Poesia) tenien direccions i programacions separades,
tot i que compartien imatge, difusió i equip organitzatiu.
En acceptar l’encàrrec, el primer que havíem de fer era definir el nou model
de festival i establir les grans línies que havien de regir el projecte durant
els quatre anys que teníem endavant. Crèiem que la poesia catalana necessitava
un festival de referència en el panorama poètic internacional i que això podria
ajudar molt en la difusió dels poetes catalans en el mercat exterior. Ens
semblava important, a més, aprofitar tot el bagatge del festival i del que
havien aportat els anteriors directors. No es pot construir cap projecte de
futur sense observar el que tens al davant. Des de 1997, però, la ciutat havia
canviat molt i Barcelona Poesia, que no havia canviat el seu model, estava
repetint moltes coses que els diferents cicles i plataformes que havien florit
a la ciutat ja feien durant la resta de l’any; ara calia fer un nou pas: aprofundir
en la professionalització del sector i acostar-se amb ambició al conjunt de la
ciutadania. Barcelona Poesia també s’havia d’homologar amb els festivals de
poesia més prestigiosos d’Europa, un repte pendent de feia anys. Dels nombrosos
festivals de poesia que hi ha a Catalunya, el de Barcelona és dels pocs que des
dels seus inicis ofereix de forma regular programació internacional. A més a
més, és un dels festivals més antics d’Europa i un dels cinc més ben dotats
econòmicament del continent. Calia situar el festival, doncs, en la primera
línia dels festivals poètics europeus i els festivals culturals de la ciutat;
ho tenia tot per créixer i augmentar la seva capacitat d’incidència social,
cultural i econòmica.
Els eixos que van determinar el nostre projecte van ser l’ampliació de
públics, la interdisciplanerietat (el diàleg amb la creació contemporània), la
projecció internacional i, en definitiva, la transformació de Barcelona Poesia
en un festival de ciutat. Un dels primers temes a resoldre era de nomenclatura,
que calia actualitzar. Així, totes les activitats es van englobar finalment sota
un sol nom: Barcelona
Poesia (Festival Internacional de Poesia de Barcelona). Volíem enterrar
el concepte de “setmana de la poesia”, que remetia a consum i abast locals, i
insistir en el concepte de festival internacional i en una gestió professional.
També vam situar l’acte principal del festival, la Nit de Poesia al Palau (que
és el nom que tenia en els seus inicis), com a acte d’obertura, com fan els
festivals de poesia de Rotterdam i Berlín i la majoria de festivals culturals
destacats. D’altra banda, volíem fonamentar molts bé els eixos del nostre
projecte i tots els passos que havíem de seguir: el festival va tenir per
primer cop un pla de comunicació i de públics i un pressupost clar i equilibrat.
Pel que fa a la comunicació i l’ampliació de públics, vam insistir molt en
la diversificació dels suports i les vies de comunicació, els acords amb
plataformes representatives dels diversos sectors als quals volíem arribar i
per damunt de tot Internet, la gran desconeguda de les administracions
públiques. El festival fins llavors s’havia limitat a un model molt bàsic de
comunicació (i car), centrat en el programa imprès i els diaris generalistes,
un model que ha anat perdent eficàcia. Internet ofereix la possibilitat d’anar
a l’encalç de moltes tipologies diverses de públics, que és el que necessita la
poesia. La poesia té molt de públic, però dispers en segments molt diversos. En
coherència amb aquesta idea, vam obrir els esquemes de la programació i el
ventall de propostes poètiques i formats que presentàvem. La
interdisciplinarietat i el diàleg amb tots els àmbits de la creació
contemporània era un dels elements més visibles a la programació: el treball
amb creadors de diverses disciplines i col·lectius, entitats i plataformes
rellevants dels diversos sectors ens va permetre compartir recursos, connectar
la poesia (i els poetes) amb la creació contemporània, obrir-la a públics nous
i en definitiva situar Barcelona Poesia com a festival de ciutat, no únicament
del sector, una cita destacada per al conjunt de la ciutadania i dels creadors.
En l’àmbit de la projecció internacional, vam estendre la programació
internacional a tot els dies del festival, vam establir col·laboracions amb els
principals festivals d’Europa i amb diversos instituts estrangers
(Goethe-Institut, British Council, Institut Cultural Romanès) i vam iniciar amb
l’Institut Ramon Llull un programa que permetia convidar directors de festivals
de poesia estrangers a Barcelona amb l’objectiu que coneguessin el festival i
l’escena poètica catalana. Es tractava d’una activitat amb poca dimensió
pública però que va donar molt bons resultats en els dos anys que ho vam poder
realitzar (i que continuarà germinant). També vam començar a oferir la
informació del festival en tres idiomes (català, castellà i anglès) i a través
de diversos canals digitals, al costat d’altres continguts com el bloc del
festival (escrit per cronistes independents) i gravacions de les actuacions. Era
molt important desplegar l’activitat del festival a Internet i alhora fer un
treball invisible de connexió entre l’escena local i els autors i agents que
visitaven Barcelona amb motiu del festival; xarxa virtual i xarxa física.
Un altre aspecte important va ser l’econòmic: vam racionalitzar les
despeses i, malgrat la reducció de pressupost a partir de 2012, vam aconseguir
augmentar el pes de la partida destinada a programa artístic, augmentar els
dies d’activitat i reduir el cost per espectador del festival. En poques
paraules, treure més rendiment dels diners públics, que creiem que és ara i
sempre un imperatiu moral. Sovint el problema de la cultura no és de manca de recursos,
sinó més aviat de gestió d’aquests recursos. En arribar a la direcció de
Barcelona Poesia, menys del 30 % del pressupost total es destinava a programa artístic (honoraris,
viatges, allotjament i altres despeses imputables directament als autors
convidats); la resta es destinava a comunicació, lloguer d’equips tècnics i
producció. Si tenim en compte que el gruix del personal del festival no entrava
en el pressupost perquè era personal fix de l’ICUB i que tècnicament fins
llavors era un festival molt senzill, el percentatge era massa escarransit. A
més, els honoraris dels poetes en general eren baixos, i això no afavoria la
professionalització i, per tant, l’accés a un públic més transversal. Barcelona
Poesia s’havia convertit en un oasi on es donava de veure una mica a molts
poetes, sense un criteri clar de qualitat ni objectius com a festival.
El 2012 el percentatge del pressupost destinat a programa artístic va arribar
al 36 %, una xifra més
en consonància amb els estàndards de la gestió cultural professional. Entre
2010 i 2012 el públic va augmentar un 73 % (dels 4.977 assistents del 2009 als 8.619 de
2012), les col·laboracions es van duplicar i, com ja hem apuntat, vam aconseguir
fer més activitats (deu dies), per bé que el pressupost del festival es va
reduir en un 9 % el
darrer any (reducció a la qual caldria afegir des de l’edició de 2011 l’augment
de l’IVA, que suposar una reducció del pressupost per a l’administració pública,
que no deduir l’impost). També vam aconseguir reduir la ràtio de cost per
espectador, des dels 55,06 €/espectador del 2009 fins als 31,60 €/espectador de 2012. Segons les nostres
previsions, entre 2013 i 2014 el festival havia de duplicar els assistents
respecte a 2009 i sobrepassar el llindar dels 10.000 assistents, i alhora
reduir a la meitat el cost per espectador, també respecte al 2009.
En aquest temps també vam aconseguir implicar la Institució de les Lletres
Catalanes i, com hem esmentat abans, l’Institut Ramon Llull, dues entitats que
crèiem que havien de ser col·laboradors permanents del festival si de debò
volíem donar-li dimensió de ciutat i de país al festival. També vam aconseguir
implicar institucions importants de la ciutat en el festival. Les
col·laboracions amb la Fundació Joan Miró, el MACBA, La Pedrera, el Teatre
Lliure, el Mercat de les Flors, la Fundació Tàpies i Casa Amèrica Catalunya, per posar només alguns exemples, van donar
molt bons fruits, van tenir continuïtat en el temps i no es limitaven a la
simple cessió de l’espai. Finalment, vam integrar en el programa oficial els
col·lectius independents més destacats de la ciutat i les llibreries. Tota
aquesta xarxa complexa i expandida permetia que el festival estigués present en
la vida cultural de la ciutat en tots els seus nivells.
Des de 2011 també ens vam haver de fer càrrec dels Jocs Florals, un dels
temes més delicats de Barcelona Poesia. El 2006 Ferran Mascarell va demanar a
Sam Abrams que coordinés els Jocs Florals per tal de donar més volada al
certamen poètic, el més antic d’Europa i un dels més ben dotats de la poesia
catalana, per bé que de poca repercussió en l’escena literària i no prou prestigiat.
Abrams va instaurar la figura del Poeta de la Ciutat, un projecte que es va
anar esllanguint fins a desaparèixer el 2011. El premi, però, no va aconseguir
recuperar el seu prestigi ni millorar la qualitat dels originals presentats,
que eren més aviat pocs i gairebé mai de poetes de trajectòria incontestable.
Davant la manca de resultats, el 2010 l’ICUB va decidir prescindir dels serveis
d’Abrams.
En els dos anys següents, vam aconseguir augmentar considerablement el nombre
i la qualitat dels originals presentats, vam rejovenir i diversificar el jurat
i vam actualitzar el discurs del premi (aprofitant justament els orígens tan
antics). L’Anuari dels Jocs Florals, una publicació que s’edita cada any amb
motiu del premi, ens va permetre establir un acord de col·laboració amb les
llibreries i ampliar l’abast del premi. La llista d’autors presentats al premi
en aquests dos últims anys és una prova evident de l’augment del prestigi del
premi. L’acte de lliurament dels Jocs Florals, una cerimònia que havia quedat
arraconada, va començar a recuperar dinamisme i públic. Finalment, el 2012 vam
aconseguir donar-li de nou el pes institucional que mereixia i l’alcalde,
Xavier Trias, va presidir la cerimònia, un fet que feia anys que no succeïa. La
representació del consistori fins al 2010 s’havia anat reduint excessivament. La
implicació de l’alcalde és un pas important per al premi i per al festival en
general. Els canvis que cal fer en el certamen necessiten més temps, però crec
que els primers passos que vam fer anaven en la bona direcció.
Totes aquestes idees i dades serveixen per demostrar que al darrere teníem
projecte i que no veníem a proposar simplement una llista de noms o a defensar
els interessos de la nostra generació o del gremi. Fa anys que reclamo que la
literatura catalana s’ha de dotar d’unes polítiques i d’un projecte de difusió
seriosos, responsables i professionals. El sistema de la menjadora o del tast
de cafè per a tothom independentment de la qualitat ja no funciona i ens
impedeix sortir enfora. A molts escriptors i sindicats encara els fa por fer un
pas endavant i deixar enrere el clientelisme i el voluntarisme militant, més
propicis en altres temps i en altres règims. La professionalització de la
poesia ‒una professionalització entesa des de l’exigència‒ hauria d’afavorir la
qualitat, la vinculació amb el conjunt de la societat i la projecció de la
literatura catalana. Voler complaure el sector no sempre no genera confiança
entre lectors i ciutadans en general; cal fer foc nou. Afortunadament, hi ha
gent valenta que, en altres àmbits com ara la Institució de les Lletres
Catalanes, proven de superar aquesta inèrcia del passat. Esperem que Laura
Borràs se’n surti i pugui obrir un nou camí.
Pel que fa a nosaltres, de res ens va servir articular un discurs al costat
de l’acció cultural i idear un projecte de ciutat. Ni les estructures ni els
calendaris electorals ens van ajudar gaire. Jaume Ciurana, tinent d’alcalde de
Cultura, Coneixement, Creativitat i Innovació de l’Ajuntament de Barcelona des
de 2011, semblava més interessat a reduir el festival a carta de joc per
acontentar gent diversa del sector, potser perquè no creia que el festival
podia ser una peça clau en l’articulació de les polítiques culturals de la ciutat.
I aquí fem autocrítica, perquè potser no ho vam saber explicar prou bé, o ho
volíem explicar a través dels fets i sense buscar uns efectes immediats, que no
és un mètode eficaç si no gaudeixes de confiança.
De fet, els primers arguments de Jaume Ciurana per destituir-nos van ser la
manca de públic, no haver sabut connectar amb la ciutat i el fet de programar
per a un grup molt reduït. Era evident que no opinava amb total coneixement de
causa i que una part de la direcció de l’ICUB, una part molt pròxima
personalment al cap de l’oposició (Jordi Martí), no havia transmès tota la
informació al regidor (com ara les dades oficials de públic del mateix institut).
Ciurana, doncs, estava prenent una decisió important basant-se en una foto
borrosa. Defensava, a més a més, que el festival havia de tenir un director nou
cada any. A final de juliol de 2012, després d’un èxit sense precedents del
festival (de qualitat, de públic i sobretot d’impacte general en la ciutat), Ciurana
va delegar dues persones de l’ICUB per comunicar-nos que, encara que no hi
havia cap argument sòlid, havia promès feia més d’un any la direcció del festival
a una persona de la seva confiança que no tenia feina i que aquesta era la seva
decisió definitiva. Fi de cicle, n’havíem de dir. I a partir d’ara, director
nou de Barcelona Poesia cada any, sense possibilitat de sedimentar un projecte
de futur i sense importar l’experiència en la gestió cultural del director, un
fet que hauria de sorprendre si tenim en compte que ha de gestionar un
pressupost de vora 300.000 eur.
Pensem que la cultura necessita mobilitat personal i continuïtat
institucional ‒canvi en els noms i temps perquè els projectes caminin‒,
justament el que no hi ha hagut a Catalunya en els darrers 20 anys. Mai no és
tard per revertir aquesta situació i aprofitar tot el talent que conviu amb
nosaltres; hem de saber passar pàgina d’un model que fins fa poc crèiem que
tenia sentit, renovar el planter i encarar nous reptes gens còmodes amb cura,
exigència i tota la il·lusió. Sempre és un bon moment per proposar i construir,
per repensar i obrir nous horitzons. Nosaltres dos vam plegar veles abans
d’acomplir el pla traçat, però almenys creiem que vam obrir moltes portes, vam
dibuixar noves possibilitats, i que vam avançar cap a l’objectiu de dotar
Catalunya d’un festival de referència i apostar per la professionalització del
sector poètic. I el més important: vam ser actors privilegiats d’un projecte
fascinant. Vam viure cada dia d’aquest idil·li amb tota la intensitat possible.
Hem estat els directors més fugaços de Barcelona Poesia ‒mai abans ningú havia
estat menys de quatre anys al capdavant del festival‒, però estem molt satisfets
del que vam proposar i, malgrat les males arts d’alguns, no volem deixar de
defensar el nostre llegat.
Eduard Escoffet i Martí Sales
Dia de Sant Jordi de 2013